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プラ太郎プラ太郎
キーマスター
#6765
40

マルさん

会議は長引きますよね。

必要最低限のメンバーでサクサク進めたいですね。
今の勤め先では、会議はでていません。
管理職は、品質検討会や生産会議などやっていますね。

前の会社では、毎日10分~30分の朝礼をしてました。
製造、金型、生産管理、品管、出荷管理、組み立ての主任以上(全員で15名程度)が出席して、オンタイムで情報共有できてました。(社員、パート100名程度)
クレームやその他の急務は、すぐに皆を招集してましたね。

ニゴさんのおっしゃる通り仕切る進行役が重要ですね。
ロジカルにポイントを抑えて、課題を分解し、誰が何をいつまでにを決めてました。

射出成形機ごとに担当が決まっていました。
その担当が仕切ってましたね。
不良やクレームの原因調査から対策書まで製造の担当者がやっていました。

今振り返ると、会議の目的がしっかりあることが重要だと感じています。

短いスパンで開催は、良い案だと思います♪

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プラ太郎

プラ太郎

「射出成形業界を繋ぐ」プラファン運営者|特級技能士|若手に向けて射出成形スキルを熱血発信|俺たちの仕事 射出成形は超カッコいい|射出成形機をモチーフにしたプラモデルPLAIVE|

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