マルさん
G.Nテック ニゴです。
オフ会、刺激になり、ありがとうございました。
さて、会議ですよね。
司会が上手く進行させないとムダな時間になってしまいます。
ちょっと、参考になるかわかりませんが・・
以前、勤務していた会社(パート含め100名8部署)では、
【月1回の定例会議】2H位まで
定型様式
①生産会議
②決算会議
③品質会議
各課毎にQCサークル(1H位まで)
議事録作成する人(主催者側)がいて、会議では、「誰がいつまで」を必ず決めます。宿題は、次回まで報告が多いです。
議事録配布は明後日がルール(遅れ気味)
部署長は、会社での会議資料作成時間がなかったので、自宅への「持ち帰り」が多かったと思います。
【臨時打ち合わせ】
①品質クレーム対応会議
即、打ち合わせ。翌日にクレーム対策書提出(社長、品証、当該部署長)
【年1回の会議】１日(昼は会食)
①総括・新年度行動計画
②設備会議(保守点検、新規導入、改善)
【その他】毎日
①個人日報、指摘の結果報告、改善要望
②5S(社長が写真付きで指摘)